8月5日，新实业集团召开2024年上半年工作会议，全面回顾上半年工作情况，研判形势，部署下一步工作。公司党委书记、董事长邹博出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理胥猛作生产经营讲话，监事会主席宋文飞传达了集团上半年工作会议精神并主持会议。
会上，13个部室、单位从上半年生产经营情况、存在的问题及下半年工作打算作了现场述职汇报，与会领导现场作了点评并提出了具体意见建议。
会上，邹博总结回顾了上半年公司高质量发展取得的突出成效。他指出，上半年公司上下紧紧围绕战略规划，践行“12345”发展思路，坚定不移走符合新实业特点的高质量内涵式发展道路，在产业发展、市场开拓、改革管理、党的建设等方面实现了新跨越。他要求，一要千方百计维护发展大局。各单位要对照指标进度梳理剩余工作量，倒排时间表，细化路线图，抢抓三、四季度有效时间攻坚突破，努力挖掘“潜力点”、止住“出血点”、培育“增长点”，坚决完成年度经营目标。二要做精做细广告主业。持续推动媒体资源规划开发和市场营销的专业化、市场化、标准化建设。三要聚力开拓外部市场。要利用好集团赋予的资源禀赋，坚持“项目为王”，挖掘市场领域新潜能、打造融媒体业务新高地、积极开辟路域外媒体资源和线上资源。四要全面提升管理水平。要进一步优化考核体系、提升管理效能，确保圆满完成全年目标任务。
他强调，一是坚定不移推进党建与业务融合互促。二是坚定不移构建全面风险防控体系。三是坚定不移向改革攻坚、改革创新要效益。四是坚定不移树立为员工谋福祉的决心。
胥猛强调，下半年，要统筹好“稳经营、提质效、拓市场、强管理、改作风、强党建”六项中心任务，确保圆满完成全年各项工作任务。一是瞄准“靶向目标”，坚决完成任务。要解决好“怎么看”“怎么想”“怎么干”的问题。二是聚焦“提质增效”，挖潜广告业务。以“产业发展提效年”活动为抓手，打造“线上+线下”“传统媒体+新媒体”相结合的媒体矩阵。三是狠抓“市场开拓”，丰富经营业态。以“外部市场开拓年”活动为抓手，加大市场开拓力度，积极延伸产业链。四是推进“管理提级”，规范企业治理。以“管理规范提升年”活动为抓手，持续提升管理效能，打造高效规范企业运营环境。五是狠抓“风险防控”，营造安全环境。以“风险化解攻坚年”活动为抓手，不断强化风险预防和处置能力，持续提升安全管控质量。六是坚持“党建引领”，护航企业发展。以“党建与业务融合互促年”“作风建设强化年”活动为抓手，扎实构建作风建设长效机制，高效推进党建工作走深走实，持续引领公司高质量发展。
公司领导班子成员，总部全体人员及权属单位领导班子参加会议。
目的地搜索
用户中心
